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专业贝博提现行业的2020年将会如何?

新型冠状病毒于九省通衢武汉发源,又正值新春佳节,大批人口流动之时,席卷全国。如果说前期工作是以防疫为中心,那么现在则进入了防疫和复工两手抓的阶段,面对现状,我们也陷入了两难。因为,疫情带来的恐慌情绪仍在蔓延。

 

新冠肺炎疫情爆发,受影响的不止民众,演艺行业、文旅行业,视听行业更是严重受创。


 

对于这些行业而言,行业的走势,完全取决于疫情的走势,而这次疫情成为影响行业最大的“黑天鹅”。

作为业内人员,我们都很清楚这意味着什么,面对疫情,自己显得无比渺小和无力,不知所措。

这几天针对疫情与行业相关话题,我们采访了文旅、综艺、活动、音乐节、舞美制作等业内诸多老师,看看他们对此怎么说,又有什么好的见解。


林树森

国家一级编导,深圳市文联副主席。深圳市舞蹈家协会主席,杭州G20峰会文艺晚会执行副总导演、原华侨城演艺集团总裁、现林树森三创文旅发展(深圳)有限公司创始人。

您认为疫情对文旅等行业产生了哪些影响?

对于文旅行业来说,尤其是以旅游业来说。影响主要体现在以下几个方面:

1、对行业经济效益的影响:对整个行业的经济效益会产生巨大影响,行业收入会同比大幅度下降(参照2019年的收益数据推测,如无“疫情”影响,2020年的收益原本应该是呈上升趋势的)。

2、对行业中的部分企业的影响:针对部分自身实力还不够以及日常运营成本较大的企业来说,能否坚持“活”下去是关键。

3、对行业发展态势的影响:对近年来文旅行业呈飞速上升发展的态势造成一定影响,同时也会让部分盲目狂热转型投入文旅行业的现象得到暂缓。

4、对行业关于企业文旅文创运营的影响:可以让大家更加理智冷静的思考,关于做文旅文创产业、关于企业运营中文旅产品跟投资回报的问题。

5、何时解除“疫情”,对行业运营大环境的影响:如果“疫情”能尽快解除,行业运营能够迅速恢复投入,对行业运营的恢复是有利的。但如果“疫情”时间持续较长,那么对行业的长远影响会是不可估量的。

面对疫情,我们应该如何做?

针对本次“疫情”的影响,我们更需要勇敢面对,迎难而上,寻找相应的应对策略。同时也要充分发挥行业互助作用,谋求合作发展机遇,共克时艰。主要体现在以下几个方面:

1、从各自企业的角度来说,首先应该做到自保、自救、充分挖掘企业运营及成本控制层面的潜力。靠自己的力量,先想办法让企业坚持“活下去”。

2、从行业角度来说,要充分发挥行业作用。大家要互保互救、抱团取暖。根据行业自身的特点,将旅游、餐饮、酒店、旅行社等方面结合起来,总结经验,加强沟通,相互帮忙,创造机遇,寻求合作,共谋发展。

3、从政策角度来说,希望政府可以出台一些惠企助企的相关政策,鼓励并帮助企业渡过难关。

 

这次疫情让我们止步不前,但也引发了我们深思,对于您都有哪些感悟?

本次“疫情”促使人们反思,在反思中我们会有一些思考与感悟:

1、从文旅行业本身的特点来分析:常变常新,不断提升改造。本就是常态。因此我们可以利用这段时间,继续自省自悟,自我思考。针对企业的自身发展的特点,重新梳理从文化主题到表现形式,从企业运营到产品内容,从品牌提升到市场拓展的创新发展之路。

2、从文旅行业产品特点分析:文旅产品要真正做到文旅融合、深度融合、跨界融合。必须要提升产品自我的抗风险能力。那么产品的性质就不能仅仅是单一的。这就需要将产品与城市融合、与社会融合、甚至与大家的生活融合,让产品能与大家的生活息息相关,无处不在。

“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”。越是艰难困苦的时刻,我们越要坚定信心。在寻求自我创新发展的道路上,依然要坚持苦练内功,夯实基础,不断提升自我能力。做好充分的准备,迎接春暖花开。


王雪晨

高级舞台灯光师、一级项目经理(舞台);有十年的景观建筑照明和七年艺术灯光秀的设计经验;在G20《最忆是杭州》大型实景艺术表演中担任景观灯光设计。

作为行业的一份子,就自身来说能切身体会到疫情对行业有哪些影响么?

疫情很突然,影响也很实在。首当其冲莫过于对信心的影响,明天会怎么样,下个月会好吗?今年还能保持发展吗?诸多的不确定一度让许多企业倍感焦虑。虽然疫情的势头不断向好,对经济对行业的实际影响也只是短线,但家家有本难念的经,企业和人一样,能否度过难关考验的不仅仅是定力和心态,更重要的是实实在在的发展基因和身体素质。

疫情下,行业内危机与机会并存,您觉得危机和机会都有哪些呢?

对于致力发展城市文化和夜间旅游的行业来说,我认为在疫情当下很难能像有的互联网企业一样当即的转危为机。但即使在危难面前,我们定心一想,趁寒冬里休养生息苦练内功未必不是好事。在这难能可贵的时间里,人们更加懂得对于自己什么才是最重要的;行业和企业开始更加认真的思考布局和战略;国家更加团结更有力量,这些都是温暖且磅礴的正能量。我们更期待疫情过后的春暖花开,整个社会积蓄的发展动能将会迎来一次酣畅淋漓的释放,行业和个人都应该顺势而为抓住机遇,用更好的作品赢得更多的经济回报,点亮更光明的未来。

现阶段,您有什么相对业内人士说的?

坚定信心,明天更美好!


李楠

体验营销平台Onsiteclub创始人兼主编。

深耕体验营销行业,参与北京奥运会、上海世博会等国家级项目中赞助商权益运营管理;曾服务于行业内顶级跨国公司和民营企业,参与项目涉及但不限于:旅游出行,展览主办,大型发布会,区域终端巡展等;服务IT、互联网、汽车、快消等各类型客户。

您在疫情这段时间内都在做什么?

对我来说影响不大,我的工作就是对案例进行收集和管理以及复盘,在疫情期间,我可以更好的对内容进行梳理,1月份期间也不是国内项目频繁的时候。疫情确实影响了2-3月份的中国体验营销市场或者旅游会议市场,但是这是一种有效的阻隔病毒的抵抗疫情的方式,各家公司也都理解。

疫情对整个行业的发展严重受创,对活动行业的整体发展影响会有多大?

这次的疫情对活动行业影响非常大,许多公司该收钱的项目可能收不到钱了,这对上半年的收益产生巨大影响,有的公司已经预计3-4个月没有收入了,这时候就是看在行业中谁能生存下去了。

疫情的产生会提高行业能力,第一是管理能力,用精益管理手段,促使项目管理和人力管理出“成绩”;第二是制作能力,已经不是单纯线下发布会的模式了,更多的呈现模式,更少的品牌支出,促使制作公司转型甚至出现更明确的专业化壮行;第三,生存能力,小规模或者撑不下去的公司自然“死亡”是正常的,没必要为了脸面撑下去,企业生存机会是有自己的过程的,剩下的“大型公司”也会重新审视自己能力范畴,加强生存能力,并更好的规划成长路径

目前疫情而言,您认为活动公司的机遇与方向在哪里?

机遇和方向都已经在面前了。第一,收入方式多元化,大部分活动公司以线下执行为主要收入的公司在疫情期间没有收入,如果能够拓展更多的机会和多样化收入方式自然会有好的“生存能力”,销售技能是收入方式发生变化的最重要选择;第二,团队能力专业化,更直接的更专业的展示团队能力,竞标团队、导演团队、制作团队、AV团队、视频团队甚至第三方管理团队都会专业化完成,leading agency的生存方式要对得起服务费;第三,客户拓展常态化,很多公司都是几年客户不变,客户比例不变,在遇到突发事件的时候,会被“长期、单一、稳定”的客户体系拖垮,所以不管是直客还是服务类客户,不管行业类型还是客户类型都要积极的向更有价值的更有生存力的方向拓展,机会留给的“有准备的”。


赵伯翀

著名导演、策划人、音乐制作人,从业20年,在文化艺术行业有着丰富的资源和经验,专注于大型文化项目、文化IP运营、音乐节、演唱会、大型活动等领域,策划、运营统筹、执行能力极强。同时,曾在音乐行业有着长期从业经验,音乐素养极高,具有出色的艺术鉴赏力和创造力。

 

您觉得疫情对音乐节等市场有哪些影响吗?

疫情对我们现在最大的影响是:

1、之前确定的项目都相继延期或取消 ;

2、半年内是否有新的项目落地不确定 ;

3、行业内之前投资或采购的演艺活动无法落地导致延期或改期会产生赔偿或追加的成本;

4、没有收益导致公司运营成本压力大。

目前让您感到担忧的是哪些方面?

1.疫情结束后大型演艺活动管控和审批是否会有大幅度调整?

2、投资方对线下的演艺活动的投资力度是否会减少?

3、文化行业的微小型企业会经受巨大的危机!如何引导新方向进行行业转向!

您想对行业内的人说些什么鼓舞的话?

坚持不懈、减负前行、寻找机遇、转变思维
预测5月份可能陆续开始解禁大型活动,真正恢复要到8月份了。寒冬过去会有春天,望大家安好!


曲国军

现任中央电视台高级灯光设计师,亚洲照明设计师协会专家会员、中国电视艺术家协会会员、中国演艺设备技术协会会员、中国照明学会舞台电影电视照明专家联络会副会长、中国照明学会舞台电影电视照明专业委员会委员。近些年来在多种戏剧、电视晚会及综合大型广场文体活动中担任灯光设计师,作品近千部,并带领团队首次创新性研发完成“一键触发、视听联动”触控系统。

目前让您感到焦虑的是哪些方面?

病毒肆虐,医护忙碌;

全民居家,物网称雄;

科技进步,网络腾飞;

传统媒体,如履薄冰。

 

您觉得,我们在这个阶段应该做什么?

我认为能够用三个字概括“想、享、修”。

想,全民抗疫,全民居家,“真正”的进入互联网物联网时代,如果这种生活状态成为了常态,我们该怎么办?

享,全民抗疫,全民居家,生活被按上了暂停键。这显然不是常态,疫情相信很快就会过去,索性享受当下,享受在家也是为国家做贡献的难得时光。

修,时间还是不能浪费,前面的时间太忙,正好借用这个时间进行自我反省,自我修身。以期齐家、治国、平天下。做个有益于国家有益于人民帮忙不添乱的人。

您认为疫情结束后,对综艺、网综会产生哪些影响?

不会产生影响。中华民族上下五千年文化血脉的传承,经历了多少战争与瘟疫,短暂的小小的疫情,只是滚滚的文化历史车轮的一颗小小的绊脚石,仅仅阻隔瞬间而已,成不了大的气候,更不会阻止中华文化血脉的传承与发展。要坚信共产党,要坚信党的方针的正确性,更要坚信共产党全心全意为人民服务的决心和必胜的信心。2020年是扶贫攻坚战略的最后一年,是全面进入小康的关键一年,更是我们党两个一百年伟大战略目标起承转合的关键一年。因此,我相信疫情之后,一定还会是欣欣向荣。要知道,当前我国社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需求和不平衡不充分的发展之间的矛盾。人民对于美好生活的需求最大的需求就是精神层面的需求,而文化和旅游,综艺和网综仍然是当前解决人民(不同年龄层次)精神文化美好生活的方法之一。


许法卿

广州达森灯光股份  董事长

您认为业内的设备制造企业如何运转下去并支撑到行业回暖呢?

短期来讲,作为设备制造企业,存量订单或者充足现金流在疫情期间显的尤为重要;存量订单不足或者模式单一甚至没有充足现金流的设备制造商会面临诸多挑战, 需要迅速降低成本开支,当然有的会直接裁员甚至断臂求生;需要密切关注行业动态和捕捉局部热点需求。长期来讲,大力度打造核心竞争力,要向复合模式和业务多元化转变,需要从市场布局上、产品布局上、销售模式上等入手,当然这个门槛相对高一些,要评估风险和慎重投入,短时间内难以奏效。更重要的是,大家需要将期望值放低,更多地去捕捉确定性的东西,追求小确幸的基础上,挑战一个更大的可能性, 当然此时更加需要大家坚定信心和抱团取暖, 更加需要善待员工。

疫情的出现让行业的发展严重受创,您认为这对行业的整体发展影响会有多大?

首先,对待疫情要有一个全面和客观的正确认识,疫情可以理解为黑天鹅偶发事件之一, 影响我们的大环境和小环境,作为企业运营者来讲, 需要时刻有危机意识, 时刻有底线思维、红线思维甚至极限思维。短期来讲,面很广、程度很深、负向影响很大而且对很多企业来讲是致命的;长期来讲,反而会加速推动行业变革和洗牌、 加速优胜劣汰、 加速升级, 并且促进行业的有序健康发展。比如需要对公众开放的线下聚集类的旅游、住宿、餐饮、演出、娱乐、婚庆、会议等,及其周边需求类的包括灯光等,就影响比较大。对于不需要对公众开放或者可以迅速调整为线上的企业来讲,影响不大或者反而是机遇。

疫情结束后,您认为会不会带来演艺或者文旅行业的高潮?

疫情结束,短期内会带来行业的一次小高潮。主要基于两个方面,一是市场经济本身的规律,呈现曲线式、波浪形的总体规律,市场供需的整体平衡是一个长期的趋势, 消费的短期压抑会有反弹式的增长;另外,从人性的角度来分析,疫情大家都在家隔离,不能出门,疫情一结束,释放的“吃喝玩乐游娱购”的市场需求会在短期内呈现一个暴增的趋势, 随着时间的推移会逐步回归常态,同时也会产生一些新的投资和增长机会。

某些行业陆续开始复工,你对整个行业的恢复时间有何预判?

这个得按照行业生态横向和纵向分类,总体上, 线上类的、非公众开放类、非聚集类的、特定人群作业类的、 To B类的等企业复工会早, 多数都在2月中下旬。反之,非线上类的、 公众开放类、 聚集类、 非特定人群作业类的、 To C类的等企业会晚, 主要取决于疫情的发展, 总体上应该会在四五月份, 每个区域或者省份可能也会有所差别。


段胜涛

北京壹贰叁舞台艺术设计制作有限公司董事长,大型活动舞美总监。

行业的发展严重受创,您认为对舞美制造行业的整体发展影响会有多大?

疫情的出现对整个行业的影响蛮大的,上半年许多活动取消或延时,再若持续下去,对下半年的活动也会有很大的影响。作为纯舞美制作公司,属于行业的末端,疫情的冲击会比上游公司更大。我们的员工大多数是技术工人,疫情后上百号员工只能在家休息,公司照样需要支付工资。库房、办公室租金依旧要支付。目前状况而言,初步估计,即使开工后全年营收至少会减少30%收入。

许多公司也面临一个课题,那就是裁员,对于舞美制造而言,技术娴熟的工人非常重要,如果裁员,疫情过后必定会缩小规模和市场。而不裁员,许多公司可能会面临生存问题。

疫情下,会有哪些机遇?

对于线上的发展其实是有利的,许多地方采用了云录制和虚拟发布会的形式,估计这个也是一个新趋势。但对于纯舞美制作行业而言,机遇基本上是不存在的。

有一些企业无法支撑下去的话,只能选择缩小规模或者面临倒闭的困境。只有在疫情过后能够撑过去的企业或许会有机遇。

您觉得我们应该怎样做到共度难关?

响应政府号召,原地待命,踏踏实实等疫情过去。

在这个期间会让各部门去自我学习。一些企业可以考虑开源节流,降低成本。也希望国家政策能够给企业减少税收和社保等。


杨浩

中国知名舞台灯光设计师、现任国际易学联合会文化产业促进专业委员会副会长、国家一级照明设计师、中国传媒大学实践导师、国家高级建筑人文环境规划师、涉猎舞台灯光设计、商业文化规划设计、景观照明(灯光)设计等 。

您认为这次疫情对整个舞美灯光行业,影响有多大?

这次突如其来的新型冠状病毒,不单单对舞美灯光行业,它让整个文化产业界都面临前所未有的困局。咱们这个行业只是文化产业的一个小分支,从行业的大数据来看,一季度的文化产业显然已经受到重创。眼下整个文化产业、文旅演出都是全面停泄,夜间经济取消,线下娱乐全部关闭,超大型文化投融资进入低潮,文化资本运行暂停。加之2019年中美贸易战,国家经济进入了下行通道,所以这个也加重了文化产业和行业的困境。

舞美灯光行业只能等到大行业链稳定了,才能更好的工作。我觉得如果疫情能在4月4号前后得到全面控制,那么今年第四季度行业有望进入回暖状态。

您觉得,我们在疫情期间应该做些什么?

我觉得疫情期间首先要做好自我保护,尽可能少外出、生活俭节些。对于个人这段时间可以梳理和提高一下自己的专业技能。对于行业同仁们、包括厂家、设备公司、也可以规划一下未来的事项发展。

疫情下,行业内危机与机会并存,您觉得危机和机会都有哪些呢?

“危险”和“机会”,这个两者是共存的。我认为首先,咱们行业的“危机”来源整个文化产业的大生态链。而文化产业的大生态链又受全国政策和经济的影响。

其次,疫情下大部分危机是大家对疫情事态,对未来政策、市场架构还不是很明晰。因为眼下都是围绕“疫情”决策的,疫情过后各个行业肯定都要根据政策进行调整,这个调整是双向的,咱们行业也不例外,如同蝴蝶效应,相互影响。

再有,疫情过后,上半年中国经济肯定会受到大影响,呈现短期下行的格局,而各地政府相关投资企业,如何在短期内快速恢复经济、资金和生产,这是关系到咱们行业发展的基础。文化产业大环境只有恢复到原来的速度上,才能促进咱们行业顺利过度。比如:文旅实景演出、夜游文化演出、沉浸式文化演出、线下娱乐秀、主题公园秀场、现象级季播节目等等,这些都需要依靠大量资金和生产投入,如果其中一个大方向有问题,就会推迟进度。只有全国的演艺市场整体回暖了,才能拉动和刺激行业发展。大环境安定了,投资方才敢投入,制作方才敢制作,设备商才敢购买设备、生产厂家才有订单,技术人员才能提供服务,也就是我们经常说的“有供有求”才能发展下去。而当市场出现“有供无求”和“供大于求”时,就会加速行业危机就产生了。

另外,有一个危机是我们行业本身的,我觉得特别值得大家思考和探讨。这就是未来行业如何“节制”,如何调动行业的文化自信和感知文化储备。

我说的“节制”不是创作本身的节制,而是资源使用的节制。文化自信和感知文化储备并不是去西方化、去智能化,去科技化。而是用中国的文化更好的粘合智能技术,发挥我们行业优势。我觉得一个行业良好的发展它一定是平衡的,中国的演出市场行业,一定要懂得节制和调动行业的感知文化储备,才能有更稳定的发展,这点特别重要。如果行业中“形式大于内容、视觉暴力大于主体内涵、行业假象大于真实体验”,那么它一定会爆发断崖式危机,而且是行业致命的。机会上我觉得,疫情下,咱们行业的从业人员,会更加关注自身的安全健康,团队的安全建设。同时也呼吁行业的管理部门,能够更好更快的拟定和出台行业标准和措施来保护大家自身利益。其二是,我觉得这次疫情会促进整个行业人员的思考,加速行业的在线创作、在线制作、在线培训、在线学习和智能产品的研发。


许东亮

栋梁国际照明设计中心主持设计师。东南大学建筑系本科毕业,哈尔滨工业大学建筑系研究生毕业,曾赴日本从事设计工作多年。中国照明学会理事。主要从事城市照明规划,建筑照明设计,灯光艺术作品创作等,完成有数个中国城市的照明规划和标志性建筑的照明设计。

疫情对您的行业是否有直接或间接的影响?

其实本次的疫情对全球,乃至全国来说,影响都是很大,尤其是对各行各业的影响更大,我们做设计这行的也受到了一定的影响,主要体现在人际交往、沟通等方面,以往做设计线上线下都会有一定的交流和沟通,才能了解项目和客户的需求,虽然说线上网络已经很发达,可以视频电话语音等,但是,这些只能针对熟络的客户和朋友,要想开展新的业务,线下的面对面交流是很有必要的,项目现场勘查和对接,都被影响了,所以这个对我们设计行业来说,都有一定的直接和间接的影响。

疫情下,行业的危机和机遇都有哪些?

主要是危机吧,危机给了我们很多思考的时间。这么说吧,就是过去行业内大家都急着发展,步子都走得特别快,没时间停下来思考行业到底怎么发展,现在因为疫情,大家都“被迫”停下来了,所以给了大家更多的时间和空间去思考行业、自身的未来发展,更多机会去回顾以往做过的大项目中的问题所在,能更好地去总结到未来中,留下更有用的东西,可以好好利用这个时间段,是否真的有必要发展得那么快?

疫情阶段,许多人都很焦虑,您想对行业人员说点什么?

其实也是跟思考有关,要对行业多一些思考,是否可以慢下来后用更专业和客观的角度去思考行业的发展,有时候往往走得越快,越是不知道终点在哪,路是否走对?疫情一定会过去的,疫情的发生,我们也要多思考,多拷问自身和自然界的和谐问题,是否做到以人为本就够了?动物植物阳光水和空气甚至地球和宇宙。与自然界和谐持续发展,才能不断提升自身的幸福感,细水长流才是发展的长远之计。


孙洋

中国视听联盟主席;哈尔滨市展览业协会副会长

您认为这次疫情对行业的整体发展影响会有多大?

由于疫情期间首先是上线广电、文艺、文旅、文创政界第一时间叫停,尤其是停止人口聚集性的活动,让我们行业相关链接的企业都措手不及。现在企业不止承担着人力物力的困难,其实更大的损失是企业规划进度被打乱,未能按照计划执行,现如今我们每天看着实时更新的信息时代,却得不到实质性的落地,对我们线上线下相关产业链带来了严重的重创。

您认为业内的设备制造企业如何运转下去并支撑到行业回暖呢?

说到声光电设备对相关产业链都不陌生,那么设备制造厂家主要以为设备的研发和技术团队为核心。目前是设备使用方为松懈时候也可以增加销售对接沟通的最好时机,尤其是创新和创意裂变来源于市场,生产了优质的设备更要跟上市场的节奏,目前可以说是销售建立沟通最佳期间,迎难而上!

您觉得我们应该怎样做到共度难关?

每个行业都有三六九等,老话说家家有本难念的经,各自面对不同的难关。

也许当下是一场机遇,疫情期间可以说是给予了我们一段时间让我们考虑如何在行业行走,如何提升自我的同时带起更对跟随你的人。重要是可以解决一下我们企业中平时因为时间问题未能解决的事务得到改善。最后让我们众志成城 共度难关 让我们共同去迎接美好未来。

 

阶段总结(后期更多会继续贴上):

时光无法倒流,我们也无法重启2020,我们只能砥砺前行,无所畏惧。

因为工作的原因,我们已经很长时间没有陪伴家人了,疫情的发生让我们驻足家中,那就多陪陪家人,享受下当下的天伦之乐。

当下我们经历的,既是一场灾难,也是一个让我们思考和进步的契机。你有足够的时间去思考、去学习、去规划自己或者企业的未来!

也许这是一个契机,早期的虚拟音乐节、夜店网络平台直播、云录制、华为的虚拟发布会,让我们看到线上不一样的玩法,未来还会迸发更多创意想法!

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